對(duì)物流企業(yè)來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。隨著新模式網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的出現(xiàn)，物流產(chǎn)業(yè)加速洗牌，傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)迫在眉睫轉(zhuǎn)型！中小物流專線破局改革如何？手術(shù)的難點(diǎn)是什么？

專線物流企業(yè)面臨四大運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)

1、高利潤(rùn)貨源減少：在快遞出現(xiàn)之前，專線的供應(yīng)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，從1kg以內(nèi)的快遞到整車貨物�？爝f出現(xiàn)后，搶奪小價(jià)值貨物，貨源結(jié)構(gòu)惡化，運(yùn)營(yíng)能力不足，專線物流被排除在外。

2、成本壓力大：專線物流企業(yè)營(yíng)銷、材料等比重較低，基本沒有壓縮空間。然而勞動(dòng)力成本的上升趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，存在著各種運(yùn)輸成本和財(cái)務(wù)模糊性，導(dǎo)致了巨大的成本壓力。

3、資金壓力大：專線企業(yè)客戶主要來自三方和制造企業(yè)，一般而言，賬期較長(zhǎng)且沉積嚴(yán)重，因此物流企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不夠靈活，將嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

4、利潤(rùn)空間�。盒袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，專線企業(yè)門檻不高，導(dǎo)致利潤(rùn)低。

五大措施助力中小物流專線輕松破局

1、產(chǎn)品精準(zhǔn)定位：中小物流企業(yè)產(chǎn)品定位不明確是普遍現(xiàn)象，要準(zhǔn)確定位產(chǎn)品，提供不同價(jià)格、不同時(shí)效、不同服務(wù)的產(chǎn)品，滿足不同群體的需求。

2、拓展貨源：如今網(wǎng)絡(luò)渠道已成為增加貨源量的有效渠道，通過一些專業(yè)的物流網(wǎng)站或與網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)企業(yè)合作，可以有效增加貨物供應(yīng)。

3、樹立品牌形象：品牌意識(shí)非常重要，通過品牌推廣和營(yíng)銷，讓客戶更加信任和依賴，為了更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，自然會(huì)增加更多的貨源或客源。當(dāng)然，品牌形象并不是簡(jiǎn)單地做一個(gè)LOGO或發(fā)送一些身體廣告。更多的是通過口碑宣傳和服務(wù)產(chǎn)品樹立品牌形象。

4、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力：經(jīng)營(yíng)效率決定企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。只有提高管理和運(yùn)營(yíng)能力，才能降低成本，提高效率。運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，提高物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)資源的有效匹配，減少隱性成本的浪費(fèi)。我們也可以與網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)智慧物流一鍵式管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，如寶。

5、提高個(gè)性化服務(wù)能力：要?jiǎng)?chuàng)造個(gè)性化服務(wù)能力，簡(jiǎn)單的送貨方式不能突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須增加增值服務(wù)或開發(fā)新的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，使客戶感受到不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為企業(yè)新的利潤(rùn)點(diǎn)。

寶隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，寶正逐漸呈現(xiàn)個(gè)性化趨勢(shì)。在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，中小物流企業(yè)面臨著非常復(fù)雜的發(fā)展問題，在尋求轉(zhuǎn)型時(shí)，一定要與有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)企業(yè)合作，事半功倍！